高低床大部分廠家較關(guān)心的是市場(chǎng)前景、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視，由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

    高低床廠家應(yīng)加強(qiáng)“水庫(kù)”建設(shè)，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時(shí)之需，當(dāng)廠家與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為廠家取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此控制成本是廠家破冰求生的必由之路。文章來(lái)源高低床http://m.kcwj.com.cn/。