公寓床廠家的管理模式中，我們不難發現：一人多用、一人多職的現象最為普遍，公寓床廠家由于責權不明，便造成了績效不佳、遇事相互推諉的現象。
    筆者認為，在公寓床市場競爭愈演愈烈的今天，公寓床廠家首先要建立一支素質過硬的營銷隊伍，對每個人員須充分明確其“責、權、利”，誰銷售、誰送貨等都要落實到人；對于交叉工作、身兼數職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。
    公寓床廠家在營銷管理上，與上游廠家的合作環節也要細致考慮，這方面，為了效調動員工的積極性，可執行市場政策下放，讓員工手中有靈活機動的市場操作空間，執行區域市場責權掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態，以經營者角度去運作管理市場。
    公寓床廠家如何合理搞好人員的產品分配、區域分配、責任分配等，使各司其職，已成為公寓床廠家必須考慮的問題。文章來源公寓床http://m.kcwj.com.cn/。

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