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高低床戰(zhàn)略性的決策必深謀遠(yuǎn)慮，考慮建立資源緩沖地帶，使高低床的應(yīng)變能力具有靈活的性質(zhì)。當(dāng)高低床的外部環(huán)境或內(nèi)部因素發(fā)生變化時(shí)，廠家的策略調(diào)整應(yīng)盡可能循序漸進(jìn)、穩(wěn)定地適應(yīng)變化，不致使廠家戰(zhàn)略產(chǎn)生突變，以保持組織的協(xié)調(diào)和行為的一致性。
高低床在沒(méi)有自己品牌的情況下，要正確實(shí)施變革需要過(guò)程和正確的方法，更何況在廠家內(nèi)進(jìn)行全的變革必然會(huì)引發(fā)廠家由于大規(guī)模變革而產(chǎn)生的"陣痛"，廠家愛(ài)能否承受這種"陣痛"是一個(gè)未知數(shù)。
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