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高低床廠家戰畧應該引導一家廠家在未來創造并獲取價值，而不是解釋高低床廠家在過去如何贏利，保持核心業務的運作是成功的必要條件，但這些日常活動往往能夠自我管理，無須在廠家層面優先考慮。
與此相反，創新和變革要求高低床廠家持續關注。新的活動往往難于著手，容易失敗，充滿不確定性，還需要廠家持續地努力和監控，而這正是戰畧優先事項可以發揮作用的地方。
給前瞻性舉措排序，能夠讓資源向那些會給廠家未來帶來活力的活動傾斜。文章來源高低床http://m.kcwj.com.cn/。
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